A demanda já existe. Agora precisamos organizar a operação, entender melhor os números e preparar a empresa para crescer.
A Radiologia nos EUA já provou que há pessoas dispostas a comprar. Como esse mercado ainda é pouco conhecido, existe espaço para ensinar o público e começar o relacionamento antes da decisão.
Atualizar o CRM, organizar leads, cobrar e atender ainda toma tempo de quem deveria estar cuidando das decisões mais importantes do negócio.
As ferramentas atuais funcionam, mas não trabalham juntas. Precisamos conectar os fluxos, eliminar registros duplicados e entender o que vale manter ou trocar.
Com o pipeline organizado, podemos retomar contatos que esfriaram ou ficaram pelo caminho. O conhecimento da Jade também pode virar conteúdo da empresa e preparar o público para ofertas futuras.
A lógica do trabalho
A equipe deve dedicar tempo às decisões, ao relacionamento e à criação.O sistema assume o trabalho repetitivo.
Criar uma rotina de experimentos para descobrir quais canais, mensagens e funis têm mais potencial.
Com os resultados dos testes, fica mais claro onde vale investir.
Na prática
Criar uma rotina de experimentos para descobrir quais canais, mensagens e funis têm mais potencial.
Com os resultados dos testes, fica mais claro onde vale investir.
Na prática
Começar o relacionamento com futuros alunos antes de eles pensarem em comprar.
O conteúdo mantém o relacionamento com o público mesmo fora dos períodos de campanha.
Na prática
Organizar o caminho entre a chegada do lead e a compra.
Os números mostram onde as vendas travam e quais contatos ainda podem ser recuperados.
Na prática
Organizar processos, responsabilidades e sistemas para reduzir gargalos e acelerar a execução.
A equipe consegue atender mais gente sem crescer no mesmo ritmo da demanda.
Na prática
Desenhar os novos processos já considerando automações, agentes e inteligência artificial.
A equipe gasta menos tempo registrando informações, procurando arquivos e repassando contexto.
Na prática
Transformar o conhecimento da Jade em conteúdo e materiais que pertençam à empresa.
Novos produtos e especialistas começam com público, conteúdo e provas já organizados.
Na prática
O diagnóstico começa no primeiro dia, junto com a implementação das melhorias mais urgentes.
Nos dois primeiros ciclos, organizamos a operação atual, estruturamos os dados e colocamos as primeiras melhorias em funcionamento. Em 30 dias, a equipe já deve ter mais clareza sobre o funil e uma rotina melhor para executar.
CRM estruturado e pipeline organizado
Central operacional criada no Github, Notion ou ferramenta similar
Dashboard inicial de acompanhamento
Indicadores principais definidos
Rotina comercial organizada
Backlog de crescimento priorizado
Primeiras automações implementadas
Processos críticos documentados
Primeiros testes de crescimento planejados
Exemplos de aplicação
Em vez de colocar IA sobre processos antigos, vamos desenhar a próxima camada da operação já com automações e agentes onde eles fizerem sentido.
A IA entra para assumir tarefas repetitivas. Assim, a equipe pode se concentrar nas decisões, no relacionamento com os alunos e no trabalho que exige contexto.
Reuniões documentadas
Decisões e próximos passos ficam registrados automaticamente.
CRM atualizado
Contatos, atividades e etapas do funil são atualizados sem digitação repetitiva.
Pipeline organizado
Movimentações e pendências são registradas sem depender de atualização manual.
Base inteligente
A equipe consulta processos, decisões e respostas em um só lugar.
Agentes internos
Agentes ajudam a localizar informações e dão suporte às rotinas da equipe.
Cobrança e relacionamento
Lembretes, cobranças e contatos seguem os fluxos definidos.
Relatórios automáticos
Os principais números chegam prontos para acompanhamento.
O formato final depende do diagnóstico. Este mockup mostra como projetos, números, processos e decisões podem ficar organizados no mesmo lugar.
Radiologia nos EUA / Sistema de gestão
Roadmap
Ciclo atual
Indicadores
Projetos
Processos
Documentação
Diagnosticar enquanto executa.
Trabalhamos em ciclos de 15 dias. Já no primeiro sprint, enquanto entendemos a operação, começamos a organizar e implementar.
Fundação operacional
Visibilidade e operação comercial
Growth e aquisição
Automação operacional
Operação AI-native
Consolidação e próximo ciclo
O trabalho inclui
Estruturação, direcionamento e acompanhamento.
Desenhamos processos, priorizamos iniciativas, organizamos a operação e acompanhamos a execução. Também apoiamos as decisões ao longo de cada ciclo.
Não inclui
Quando surgir uma implementação específica fora desse escopo, avaliamos o projeto separadamente.
O escopo não muda
A única diferença entre as opções é a forma de pagamento.
Podemos definir o modelo juntos, de acordo com a preferência por uma mensalidade menor com participação no faturamento ou por um valor fixo.
Fixo + variável
Parceria mensal
R$ 8.000/mês
Mensalidade menor combinada a uma participação sobre o valor de venda gerado no mês — independente do recebimento. Pode chegar a R$ 38.000/mês.
Fixo mensal
Parceria mensal
R$ 15.000/mês
Mensalidade fixa, sem participação sobre o faturamento.
A próxima conversa é para escolher o modelo de remuneração, resolver o que estiver pendente e combinar a data de início.
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